沙村新闻

大庆为何青春常在(人民眼·大庆精神)

热度:1858
2019-11-13 11:16:02

大庆油田生产区的现角。赵永安照片

在大会战争期间,王进喜(中国)和钻井工人肩扛钻机以确保钻井作业。信息图片

介绍

大庆是一个奇迹!

自1976年达到5000万吨原油峰值以来,大庆已连续27年保持5000万吨的水平,其后连续12年超过4000万吨。截至去年,大庆的石油和天然气年产量仍超过4000万吨。这种高而稳定的收益率意味着什么?

比较-最有说服力。国外和大庆同期陆相砂岩油田十多年来产量稳定是非常罕见的。从1955年到1968年的14年间,苏联最古老的迪马油田保持了1000多万吨原油的年产量。第二个是俄罗斯的罗马金诗油田,从1966年到1978年的13年间,该油田的原油年产量超过6500万吨。大多数油田在不到10年的时间里稳定产量迅速下降。

大庆是独一无二的!迄今为止,40多年来一直保持高产稳产,为共和国的经济发展注入了强大的活力。

60年来,大庆共生产原油23.9亿吨,占同期全国陆上原油产量的40%以上。如果用60吨油轮装货,它们可以绕赤道14圈。

大庆为什么能做这件事?

经过甲子的兴衰,大庆还能做到吗?

新时期的大庆人一个个理顺了我们的问号!

科研支持

超越权威、前辈和自我

"大庆油田原油含蜡量高,凝固点高,只有移至赤道才能开采!"1960年,联大战争刚刚开始,外国专家的断言已经开始。几年后,国际权威的“适度均匀注水”开发理论在油田开发实践中碰壁——“经过三年注水,一半的水被淹没,只有5%的原油被开采出来。”

权威理论“失败”,我该怎么办?

“我相信科学胜过权威!”当时不到30岁的科研人员王启敏大胆提出了一个完全不同于国外理论的“异质注水”开采方案。为了验证这个计划,他和他的团队在零下30摄氏度的冰冻温度下一个接一个地从井里采集样本,收集并分析了数千万份数据,并在覆冰的帐篷里生活了10年。

在这10年中,大庆原油产量每年增长20%以上,到1976年达到5000万吨的峰值。

登上顶峰很难,但登上顶峰却很容易。许多油田很快就会掉头直下。“顶峰”能延伸吗?关键是看是否有任何替代能力。王启敏的团队锚定了一个厚度不到0.5m的离地水库,打破了国际上不能用事实开采水库的共识。打破油田高含水期“增产稳油”的旧模式,成功探索了“稳油控水”的新方法...大庆油田通过向油田注入强大的“技术压力”,27年来一直稳定在每年5000万吨的“高峰”。

“超越权威,超越前人,超越自我”,这12个字在大庆油田勘探开发研究院实验室建设中尤为突出。它展示了大庆油田勇于挑战自我、克服困难的60年历史,也展示了一代又一代大庆科研人员光辉的奉献精神。

“超越”的棍子已经传到了吴晓琳这一代。吴晓琳学习精细化学品,1994年从研究生院毕业后来到大庆。"当你研究精细化学品时,你能在油田做什么?"我的朋友试图说服我。“如果你离开一家不从事化妆品研发的大公司,为什么要从南方跑到东北去挣一点微薄的薪水?”家庭成员更加困惑。

90年代中期,大庆油田进入高含水期。产生的液体90%以上是水。人们关注三元复合驱技术,试图用化学药剂“洗”掉藏在岩石孔隙中的油。如果这项技术成功应用,油田可以挖掘出约3亿吨的可采储量!用于“洗油”的“表面活性剂”需要从国外进口,成本不低于每吨2万元。成本极高,开发毫无价值。

研究精细化学品的吴晓林坚信,他在开发“表面活性剂”方面有很大潜力。然而,外国当局断言:“中国没有生产表面活性剂的基本原料,所以你应该忘记它。”

不要相信邪恶!吴晓琳从同事那里借了实验室钥匙,利用周末和工作时间挤出他人的休息时间来解决关键问题。为了寻找替代原料,他去了南京抚顺,并去了各种洗涤和化工厂交换可用的下脚料。

为了增强相关部门的信心,他“竭尽全力坚持到底”,并将不成熟的结果向研究所领导汇报。他还参加了油田公司的领导会议,为自己的生命辩护:表面活性剂国产化的研究一定会成功,核心技术一定掌握在我们自己手中!

吴晓琳很震惊,他的领导人杨振宇愿意为他承担责任,当时他是该研究所石油开采研究部的第二任主任。医院领导向杨振宇咨询表面活性剂国有化的可行性。杨振宇立即发布了一份书面军事命令——他不能接受,并主动下岗。

是什么让这些大庆科学家勇敢地面对当前?到目前为止,三元复合驱技术已经产业化,每年贡献400多万吨原油,吴晓林先生不能忘记:

那些年,退休的王启敏仍然呆在实验室里,指导他们和其他团队进行科学研究,并向年轻一代的科研人员传递超越的勇气和啃骨头的勇气。

那些年,大规模实验一度陷入困境,面临数千万元的损失,但研究所领导宽容地说:“科学研究肯定会失败。找出失败的原因并不可怕!”该小组提议增加更多的仪器。在不到3个月的时间里,50万美元的进口仪器运抵。

那些年,吴晓琳专门从事表面活性剂的研发,而其他团队则愿意在幕后工作,进行配套技术的应用——即使困难更大,也不会比“当大家齐心协力,利益就会被切断”更大!

如今,在过去的25年里,从水驱、聚合物驱到三元复合驱,周年三次采油技术取得了丰硕成果,并获得了三项国家科技进步特别奖。在过去的25年里,吴晓林在表面活性剂的研发方面多次让国际同行感到惊讶。许多外国企业投入了大量资金,“来找我们,给你一千万元的年薪。”吴晓琳拒绝了。

“后悔?”记者的话音刚落,吴晓琳就哽咽了。他提到了老领导杨振宇-

2009年,杨振宇死于肝癌。当他的同事整理他的办公桌时,他们发现了中国科学院2000年发布的博士录取通知书。直到那时,人们才知道,在他做出履行军事命令的书面承诺的那一年,在生物制剂科学研究的最关键时刻,他默默地放弃了阅读博客的机会,致力于解决关键问题。

在海外创业

让“大庆精神”和“铁人精神”走向海外

一只豹子离草地越来越近,随时准备跳跃、跳跃和猛扑。

“砰!”谢雨欣低头擦拭工具时,不小心掉了管钳,撞到电缆绞车,发出低沉的声音。豹子很惊讶,箭飞向井场的外围……"哦,我的上帝,好险啊!"谢雨欣抬头看着现场,出了一身冷汗。

这是印度尼西亚苏门答腊岛的热带雨林,沼泽中不时有蚊子、野生动物和毒蛇出没。大庆油田李绅泵业有限公司服务的两口电泵井位于此。谢雨欣(Xie Yuxin)逃离了危险,是该公司在印度尼西亚的项目经理,自2003年以来一直负责设备销售、维护等服务。

除了随时面临恶劣的环境和可能的危险外,我们还应该面对外方的冷淡。

作为海外1205钻井队队长,李心敏首次率领铁血王曼金溪(Iron Jinxi)率领的队赴南苏丹出国。然而,“1205钻井队”的品牌并没有给当地人民一个好印象:语言水平还不成熟,不理解甲方的监督指示;国际标准、规范等。不允许触摸,相关操作不符合要求...

在外人看来,这个团队在钻井设备方面也是有道理的。第二年,甲方将打水平井,找钻井队,但只想借设备,还想找另一份工作。李心敏感到一阵痛苦。

本世纪初,大庆油田的海外业务刚刚起步。每个“走出去”的大庆人都没有少经历谢雨欣和李心敏的遭遇。

新环境“习以为常”?李心敏用“精神不服从”来统治。几天后,他找到甲方,明确拒绝借用设备,并提交了一份水平井钻井技术的详细分析。

甲方运营部的总裁很惊讶,考虑了几天后,他放弃了一句话:“我会信任你一次。这口井非常重要。如果它报废了,我将是第一个被解雇的,你将是第二个!”

水平井钻井难度大,当地地质条件复杂。李心敏心里清楚地知道,当他接手“瓷器作品”时,他必须想出“金刚钻”,这不仅需要力量,还需要技术。

在此期间,李心敏带领整个团队,分析了当地的地层情况,整理了20多项操作要领。根据国际标准,结合可能出现的问题,制定一整套计划;演习一开始,在50多摄氏度的高温下,这些来自东北的年轻人“艰难地喘息着”,但他们都在井上吃饭和生活,严格控制技术操作,并密切关注每一个参数...

这样,李心敏“拼命”依靠优秀的技术。在那边,谢雨欣以优异的服务“赌”了一把。

当时,印度尼西亚大庆油田服务的许多海上石油平台都在离陆地100多海里的海上。当设备在半夜发生故障时,谢雨欣登上一艘快艇出海。

大海很宽,海浪很大。经常有暴风雨。也是在晚上。这艘船在海面上有一两米高。座椅没有配备安全带。谢雨欣用绳子把自己绑了起来...

2005年底,谢雨欣曾经进行了为期两天的300海里的往返旅行。他在雨夜到达采油平台达20多个小时。午夜1点故障排除后,他立即乘船返回甲方总部进行汇报。那些年,无论白天黑夜,他在应急服务响应周期中从未超过一个小时。

依靠技术和服务,大庆人民赢得了海外的赞誉。

"这就是你所说的铁人精神吗?"那天回到甲方总部,工作人员钦佩地问谢雨欣,并对他竖起大拇指。

李心敏钻井队不仅钻了高质量的水平井,而且比计划提前了11天。甲方作业部门负责人补充道:“本区块所有水平井都将先钻!”

十多年过去了,现在,从单一的产品服务到勘探开发、工程建设、生产、运营和维护,周年纪念越来越快,综合服务水平越来越高。这背后,仍然是大庆战役那股力量——

通过青蒿素,他们进入了易患疟疾的苏门答腊。他们在炮火下深入不稳定的伊拉克。有时我看到炸弹在附近爆炸,有时我被持枪的恐怖分子拦住……但是没有人在没有接到指令的情况下撤离。

他们把“大庆精神”和“铁人精神”带到了国外。与此同时,他们大幅扩大了周年油田的产能,覆盖了中东、中亚、亚太、非洲和美洲五大区域的26个国家和地区。去年,大庆油田实现油气当量4167万吨,其中海外产油617万吨。

今天,李心敏是大庆油田中东分公司的经理。谢雨欣是大庆油田市场开发部主任,负责海外市场规划。谢雨欣向记者展示了大庆油田未来油气当量生产的计划。到2059年,大庆油田发现100年后,年油气当量仍将保持在4000万吨以上。他指出海外原油生产线逐年增加。"看,那么海外原油将占总产量的一半以上!"

严格控制提高效率

“‘三老四严’,永远是大庆人的根和灵魂”

我一握手,就知道张碧是个硬汉——刀疤从他的手指爬到手背。

不,从1996年到23年,从石油生产商、副队长、队长、副经理到第一采油厂五矿经理,他在基层摔跤已经很久了。

岁月无声,但它们会留下脚印。本世纪初,他是第一采油厂二矿206采油队队长。当时,当油田在生产时,有必要管理200多口井,包括20多口日产数百吨的井。然而,张碧发现,整个团队的总产出往往达不到预期。在确认管道计量没有问题后,他突然意识到有人在偷油!张弼晚上亲自带班视察,抓了几个团伙。在此期间,多次发生激烈冲突,在他的手背和头上留下许多痕迹。

疼痛很容易治愈,而由此暴露出来的管理问题的根源也很难治愈:工人们晚上在值班时小睡片刻,经历检查过程,甚至有些员工也不在乎他们是否看到有人偷油。

大庆的传统是什么?岗位责任制有什么要求?整个团队进行了一场伟大的思想讨论。张弼从自己做起,副队长和队长一个接一个地往下走。与此同时,人们发现有些人在值班时还在打牌。组长提出了批评意见,但张碧毫不留情地命令他们在小组会议上进行检查。

张队长因为管理努力而在油田出了名。一年后,整个工厂做了一个比较,这个落后的队被列为银牌队。张碧认为,这样的思想讨论和严格的管理正是大庆延续多年的优良传统。

20世纪60年代,油田一号注水站发生了一场大火,造成了管理上的漏洞和“岗位责任制”。在第一采油厂的第四采油队,工人们不小心挤压了生产用的刮蜡器,试图掩盖过去。当团队干部发现后,他们在整个团队中进行了讨论。“对待革命事业,他们应该是诚实的人,说真话,做实事。在处理工作时,我们必须有严格的要求、严格的组织、严肃的态度、严格的纪律,并从“三、四、严”的精神开始。

多年来,大庆油田基层党组织坚持继承和创新党建工作,从思想上着眼于生产,从生产上着眼于思考。这样的大讨论已经融入大庆油田的日常生活,并且越来越实用。

“用一块瓷砖检查工作作风”——一部分瓷砖从大庆油田供水公司西水源的一个水池中掉落,长期无人看管。公司领导发现后,他们组织所有员工讨论并思考“我们从一块瓷砖上失去了什么”;

“一把扳手砸出了“八不交接法”——轻烃分馏分公司工人在高塔作业中,扳手滑落,差点伤到巡逻兵。检查原因后,公司发现工具在交接班时没有清洗。公司经过重新考虑和讨论,制定了“工具不良不移交、运行参数不正常不移交”等“八不移交”规范。

“在金牌面前寻找差距”——一次变电站金牌评选中,星火供电公司以96分的成绩获得金牌,员工们非常高兴。不过,回来后,公司就“发现金牌缺口”进行了大讨论,因为扣了4分中的0.5分是由于工作人员在操作记录上洒了一滴墨水,“一个小错误就可能导致设备故障,甚至关键的生产事故。”

新时期,大庆加大了管理力度。它利用数字化、智能化建设赋予科技管理翅膀:“岗位责任制”实现信息化。每个岗位的职责详见基本操作和管理手册,可在网上查阅。完成状态是每天“登录互联网”。管理实现"集中监控,无人值守",设备计算机将异常运行报警,值班人员对计算机直接控制即可处理...

尽管进入了“智慧油田”的建设期,但该矿经理张碧在管理上仍然一丝不苟、一丝不苟。专业团队管理在全矿实施是近年来的新事物。

五矿石油生产商王忠辉和以前的所有人一样,换了皮带,进行了一轮又一轮的检查,并接受了材料。他做了所有的工作,“做日常工作,用同一个大锅吃饭。”目前,根据每个人的特点,“特殊的人做特殊的工作”。王钟将努力学习,并被指派负责油井带的维护。他和两个成员一起从腰带中挖掘出巨大的好处。

节能:过去,皮带由值班人员调整,要么太松,要么太紧,前者影响石油产量,而后者增加能耗。目前,专门指派专人进行细致的维护。每条皮带的松紧都经过适当调整,以确保效率和省电。

降耗:2016年,五矿将每年更换5条皮带。现在,王中将在雨天在腰带上盖一个雨罩。新皮带用于负荷大的油井,旧皮带用于一段时间后负荷小的油井;废带可以重复利用,并部分改造成宝...如今,五矿每年只为每口油井更换一条皮带,仅这一项每年就节省了100万元。

还生产了更多的油:皮带的运行时间率过去是96%,但现在是98%。根据矿区井数的计算,对于时间速率的每一个增加点,一天之内将额外生产15吨石油...

"时代进步了,优良传统不能丧失。"张弼说,“岗位责任制”和“三四严”将永远是大庆人民的根本和灵魂

改革驱动

建设百年高产稳产油田

口红和油井有什么关系?

大庆第二采油厂高级技师刘力有一种“天马行空”的风格,让人惊叹:过去,当井口漏油时,圆柱形包装盒的密封圈被更换了,不得不用螺丝刀来取一点点。底部的碎片无法完全拾起,包装盒内的光杆会磨损。

看着口红,刘丽的大脑睁得大大的——包装盒下面有一个旋转底座,用来像口红一样“转动”损坏的密封圈。刘力设计的可调包装盒不仅节省时间,提高效率,而且大大减少磨损,提高光杆的使用寿命。

更意想不到的是,这项小小的发明是在2000年发明的,并且已经更新和发展了五代。刘力今年为新的第五代产品安装了一个弹簧装置,一口井每天可节约11度电。

在坚持把一件事做好20年后,刘丽微笑着说,“总是踩在改革的鼓上。”

多年来,她组建了一个团队:从组织一批技术人员解决每一个生产难题,到成立“刘力工作室”,发展成为包括石油生产、测试和机械在内的11个专业的531名成员。这背后是大庆不断整合基础技术创新资源,探索互补型专业工作,共同挑战生产,以及各种改革措施,把技术创新的力量放到生产的第一线。

最重要的改革是将创新成果与效益联系起来。它不仅可以根据生产线上的实际应用结果提取奖励,还可以将结果纳入技术职称晋升考核中。今年年初,刘力和工作室的其他五名成员凭借每年20多项创新的优异表现,成为中石油集团公司的技术专家。

我们将继续推进体制机制改革,激发创新活力和效率。大庆油田公司第一批人有一个明确的想法:大庆的高产稳产依靠科技,大庆的永续活力依靠改革。

许多人仍然记得,在2003年初,大庆给了每个在技术创新方面做出突出贡献的人一辆汽车。这在当时是一件“罕见的事件”。今天,有越来越多这样的“稀有事物”-

吴晓琳“辞职”!

2017年,吴晓林向领导求情,辞去油田公司勘探开发研究院总工程师职务。"让我当官员,每天开各种会议,这是大庆的损失!"

事实证明,大庆市对科研机构的行政和技术岗位进行了“双序”改革,为不同发展意图的科研人员搭建了成长平台。吴晓琳被一家油田公司聘为一级专家。虽然他辞职了,但他的工资和其他福利保持不变。此次改革的结果是,包括吴晓林在内的70多人离开了领导岗位,集中精力进行研发。

吴晓琳的助手“升职”!

作为吴晓琳团队的研究员,张晓钦只有一米,但有三位油田公司的高级领导在她手下作为专家共同完成一个重大项目。

2016年,大庆油田将进行重大科技研究项目的学科体系改革。该学科的组长将公开竞争这份工作,而不仅仅是资历和级别。张晓晴凭借涉足一、二、三类油藏采油研究的优势,脱颖而出...

踏着改革的节拍,越来越多的大庆人感觉“价值更大发挥,工作更有干劲”,大庆油田发展后劲十足。

安徽十一选五投注 吉林11选5开奖结果 快三开奖结果

© Copyright 2018-2019 hgh2live.com 沙村新闻 Inc. All Rights Reserved.